За что я депримирую подчиненных и почему это дает результат

За что я депримирую подчиненных и почему это дает результат

Если сотрудник ничего не может решить самостоятельно, его можно «наказать рублем».

В бизнесе нужны специалисты, которые самостоятельно находят решения и берут на себя ответственность. Как этого добиться? Надо использовать депремирование, считает финансовый директор Яна Миллер.

«Могу «наказать рублем», не только если сотрудник допустил ошибки в работе или не справился с задачей, но и если он по любому вопросу ждет инструкцию, ничего не может решить самостоятельно», — делится опытом финдиректор.

Как такой подход позволит повысить эффективность работы? Читайте в колонке Яны Миллер в Системе Финансовый Директор.

Читать колонку «За что я депремирую подчиненных»

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Читайте ранее:
Счастливая история. Врачи Москвы спасли роженицу с тяжелой болезнью крови

В родильный дом городской клинической больницы № 52 Департамента здравоохранения Москвы поступила пациентка на сроке...

Лечение в Instagram. Эксперты по здоровью, которых разоблачили

Instagram-блогер, называющая себя биохимиком и раздающая советы по оздоровлению, оказалась специалистом с поддельными дипломами. «Натуропат...

Закрыть
Яндекс.Метрика