За что я депримирую подчиненных и почему это дает результат
Если сотрудник ничего не может решить самостоятельно, его можно «наказать рублем».
В бизнесе нужны специалисты, которые самостоятельно находят решения и берут на себя ответственность. Как этого добиться? Надо использовать депремирование, считает финансовый директор Яна Миллер.
«Могу «наказать рублем», не только если сотрудник допустил ошибки в работе или не справился с задачей, но и если он по любому вопросу ждет инструкцию, ничего не может решить самостоятельно», — делится опытом финдиректор.
Как такой подход позволит повысить эффективность работы? Читайте в колонке Яны Миллер в Системе Финансовый Директор.
Читать колонку «За что я депремирую подчиненных»
Новости партнёров
В Госдуме придумали способ налогообложения майнинга без легализации криптовалют
Узнайте, как ваши коллеги работают с контрагентами
Индекс Dow Jones вырос более чем на 1000 пунктов
Поменялся регламент оформления и регистрации заявок на платеж
Как руководителю быстро стать лидером в новом коллективе
Стало ясно, почему не приходят деньги за налоговый вычет
Приходите на бесплатный вебинар «Что нужно сделать за три дня до ДипИФР»
ФНС напугала бизнес на 20 млрд рублей
