Почему я всегда держу подчиненных в стрессе

Почему я всегда держу подчиненных в стрессе

Сотрудникам необходимы встряска и форс-мажоры — тогда они лучше работают.

Форс-мажоры и дедлайны повышают ответственность и мотивируют не хуже премий и соцпакетов. К таком выводу за 15 лет работы финансовым директором пришла Марина Никитина. «Не бойтесь нагружать подчиненных дополнительной работой: чем больше задач выполняют сотрудники, тем больше свободного времени остается в запасе», — дает совет финансист.

Часто подчиненные под видом желания посоветоваться перекладывают ответственность на начальника. Руководителю приходится тратить время и вникать в вопрос. А если сотрудник не справился, то винит начальника — ведь он дал инструкции по решению проблемы.

Какие задачи финансовый директор может делегировать подчиненным: узнайте из статьи журнала «Финансовый директор»

Марина Никитина сама столкнулась с такой ситуацией и начала искать решение. Ответ нашелся в двух докладах профессоров – Лондонской и Гарвардской бизнес-школ. Результаты исследований подтвердили догадки финдиректора — сотрудникам необходимы встряска и форс-мажоры.

Как правильно искусственно создавать проблемы сотрудникам и придумывать им форс-мажор? Читайте в колонке Марины Никитиной в Системе Финансовый Директор.

Читать колонку «Почему я всегда держу подчиненных в стрессе»

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Читайте ранее:
Дурака видно издалека. Что о водителе может рассказать вид его машины

Дурака видно издалека. Автомобиль, на котором ездит мужчина, может рассказать не только о достатке и...

Без сна и отдыха. Пять популярных мифов о бессоннице

​До 45% жителей планеты страдают от нарушений сна. В старших возрастных группах количество таких людей...

Закрыть
Яндекс.Метрика