Как полностью изменить подход к бизнесу и управлению финансами — кейс «Северстали»
Узнайте про опыт трансформации ведущей российской компании.
Алексей Куличенко, заместитель генерального директора по финансам и экономике компании «Северсталь», рассказал в интервью журналу «Финансовый директор» о том, как развиваться без бюджетного процесса и полностью изменить подход к бизнесу и управлению финансами.
— Когда начали проект по трансформации компании?
— Формально мы начали жить в рамках новой стратегии с 2018 года, фактически к середине 2018-го мы окончательно сформулировали ее, объявили и приступили к реализации. Мы хотим трансформировать «Северсталь», по сути, в другую компанию с точки зрения внутренней культуры и стратегических приоритетов. С моей точки зрения, это беспрецедентный уровень изменений для нашей компании.
— Как пришла идея о трансформации?
— К началу трансформации у компании уже был исторически довольно успешный период. После кризиса 2008 года мы были сильно ориентированы на рост эффективности как внутри компании, так и с точки зрения внешней конъюнктуры. Уже тогда мы были лидерами по себестоимости и уровню рентабельности среди металлургических компаний России и мира и сегодня продолжаем удерживать этот уровень. Но, реализуя ту стратегию, мы поняли, что этого мало. Мы видели, какое количество вызовов окружает нас в отрасли.
Во-первых, нас достаточно быстро догоняли наши конкуренты, в том числе более крупные компании, которые за счет эффекта масштаба могли получить лучший результат, применяя похожие решения.
Во-вторых, мы понимали, что постепенно исчерпываем возможности роста внутренней эффективности: мы уже добились достаточно высокого уровня загрузки и ощущали дефицит идей.
— С чего начали разработку стратегии?
Читать продолжение интервью
