Читайте 5 лучших статей года по версии журнала «Финансовый директор»
Мы собрали самые лучшие материалы 2018 года, которые больше всего понравились нашим читателям.
Десять налоговых угроз ‘2019: к каким из них надо подготовиться
В следующем году инспекторам повысят план доначислений. Чем это грозит компаниям? Ваши коллеги поделились опасениями, а чиновники и консультанты рассказали, какие из них реальны и как снизить риски. Для каждой угрозы в статье найдете готовое решение по налоговой безопасности: чек-листы, образцы документов и excel-модели.
Мы спросили финансовых директоров об их главных налоговых страхах и выбрали 10 из них, которые, на наш взгляд, представляют реальную угрозу для бизнеса. А эксперты и чиновники дали рекомендации, как компаниям избежать потерь. Узнайте, как действовать, если опасения финансовых директоров оправдаются и в новом году.
Подготовиться к налоговым угрозам
Стресс-тест бюджета’2019, если завтра кризис
2019 год будет кризисным — таков прогноз российского экономиста Михаила Хазина. Сейчас важно подстраховаться и проверить, выдержит ли ваш бюджет неурядицы в экономике.
Почему в 2008 и 2014 годах две трети российских компаний не смогли выполнить бюджет? «Чтобы собрать бюджет на 2008 год, я запросила у руководителей соответствующих подразделений функциональные планы. Прежний руководитель коммерческой службы, чтобы спрогнозировать продажи, взял за базу показатели прошлого года и скорректировал их на ожидаемый рост объемов. Как вы понимаете, план в 2008 году мы не выполнили», — рассказывает финансовый директор «Дон-спектра» Ольга Вознюк.
Компании, которые понесли убытки в кризис, пользовались похожим методом. Но он работает только в условиях стабильной экономики, когда нет резких изменений макропоказателей.
Мы выяснили, какие четыре фактора могут расшатать ваш бюджет в следующем году, и расположили их по степени воздействия на компанию, от меньшей к большей. В статье — прогнозы по каждому показателю и Еxсel-модель, которая поможет проверить бюджет на прочность.
Проверить бюджет на прочность
21 проверенный способ потерять на налогах: рейтинг дорогих ошибок
За первые полгода контролеры доначислили компаниям налогов на 16 процентов больше, чем год назад. Редакция составила рейтинг распространенных налоговых ошибок, основанный на реальном опыте финансовых директоров. Для каждого случая в статье — рекомендации по налоговой безопасности, чек-листы и готовые решения.
Редакция опросила финансовых директоров и предложила им выбрать из списка налоговых ошибок те, которые встречаются чаще и приводят к наибольшим сложностям. На основе опроса составила рейтинг, в котором ошибки расположены в обратном порядке — от редких к самым распространенным.
Исправить налоговые ошибки
Как превратить бухгалтерскую программу в систему управленческих показателей
Две трети ваших коллег еженедельно контролируют ключевые финансовые показатели компании и тратят на это половину рабочего дня. Мы узнали, как своими руками превратить бухгалтерскую программу в удобную систему для мониторинга и управления бизнесом.
Чтобы контролировать ключевые показатели бизнеса и эффективно управлять ими, данных из бухгалтерской программы недостаточно — с такой проблемой сталкиваются девять из десяти финансовых директоров.
Лишь 12 процентов российских компаний полностью автоматизировали управленческий учет. Финансовые директора остальных компаний вынуждены вручную обрабатывать массивы данных, которые получают из бухгалтерской программы.
Основная проблема — информация, которая поступает из бухгалтерии, непригодна для управленческого учета. Выгруженные показатели быстро устаревают и не совпадают с управленческой аналитикой.
В лучшем случае сотрудники вручную переводят массивы данных в нужный формат и передают финансовому директору. Такая работа занимает от нескольких часов до двух-трех дней.
При этом бухгалтерия продолжает непрерывно отражать новые операции в учете. В результате, когда показатели попадают к финансовому директору, они уже неактуальны.
Очевидное решение — автоматизировать управленческий учет, но это долго и дорого. В среднем на то, чтобы внедрить и отладить систему, уходит год и минимум миллион рублей.
При этом финансовые директора в режиме реального времени хотят контролировать не более 10–15 показателей. Редакция опросила ваших коллег и составила список индикаторов, которые действительно важны для оценки текущего положения дел.
Как оценить и повысить эффективность работы бухгалтерии
Редакция выяснила, по каким критериям оценивают работу бухгалтерии финансовые директора. Ваши коллеги также поделились опытом, который поможет перестроить процессы, повысить их эффективность и снизить затраты.
Чтобы оценить эффективность отдела продаж, достаточно посмотреть, выполнили ли его сотрудники план реализации. А вот с бухгалтерией все сложнее: непонятно, как бухгалтер влияет на прибыль или стоимость бизнеса. Мы опросили 64 финансовых директора и выяснили, по каким показателям они оценивают эффективность бухгалтерии и какие решения помогли им ее повысить.
