Стало ясно, каким сотрудникам нельзя дать уволиться из компании

В чем польза: поможет определить, кого из подчиненных стоит попытаться удержать — повышать и мотивировать, если работник решит уйти.

Профессиональный сотрудник, за которым не нужно перепроверять и исправлять работу, — большая редкость. С этим соглашаются 93 процента финансовых директоров, которые приняли участие в опросе журнала. Поэтому, если такой работник планирует покинуть компанию, есть смысл сделать все возможное, чтобы убедить его остаться. Главное — определить, в кого из подчиненных действительно стоит вкладывать деньги и время, а с кем лучше попрощаться

Если не обеспечить сотруднику возможность роста, он найдет другое место работы. На поиск нового сотрудника вы потратите ресурсы. При этом нет гарантии, что он сможет работать лучше или хотя бы на уровне прежнего.
Вадим Кукузей, заместитель генерального директора по экономике «Окуловская бумажная фабрика», рассказал журналу «Финансовый директор», какими качествами должен обладать подчиненный, за которого стоит бороться, и как оценить его потенциал. Качества я расположил в порядке убывания их важности для руководителя.

Справится сам

По личным причинам однажды я не мог выйти на работу в течение недели. В те дни собственники запланировали заседание, на котором я должен был выступать с отчетом о результатах работы компании. Также почти за месяц до этого момента я договорился с представителями банка о встрече, чтобы согласовать кредит на выгодных условиях. Мой заместитель смог заменить меня в обоих случаях: защитил отчет и договорился о кредите по льготной ставке. С тех пор я не сомневаюсь в его высоком профессионализме и могу положиться на него в любой ситуации.

Профессионал обладает не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками. Таким подчиненным безопасно доверять ответственные задачи, которые грозят потерями в случае ошибки. Если исправлять работу сотрудников не придется, у вас появится больше времени на стратегические и глобальные задачи компании, которые так важны для собственников бизнеса.

Как оценить: проверить знания. Отмечайте сотрудников, которые постоянно повышают свой профессиональный уровень: читают специализированную литературу, участвуют в вебинарах и семинарах или получают дополнительное образование. Обучайте подчиненных самостоятельно, организуйте корпоративные тренинги и семинары. Регулярно проводите внутреннюю аттестацию сотрудников.

Если вы пользуетесь услугами внешних консультантов или аудиторов, попросите сотрудника, в компетентности которого сомневаетесь, проверить информацию, которую ранее проверяли внешние специалисты. Сравните отчеты аудиторов и подчиненного. Если результат совпал хотя бы наполовину — это хороший знак.

Правильно понимает цели

В моей практике был случай, когда один из участников рабочей группы, которая отвечала за автоматизацию учета, обращал много внимания на дизайн пользовательского интерфейса. Он игнорировал замечания, что косметические правки не влияют на суть проекта, но сильно задерживают процесс. В результате он не смог сдать часть своей работы вовремя и подвел всю команду. Проект запустили на полгода позже, чем планировали, и понесли дополнительные издержки.

Если подчиненный не умеет работать в команде, то он будет тормозить работу всего отдела. А вам придется постоянно тратить время на разбор конфликтных ситуаций и поиск виноватых. Сотрудник должен уметь договариваться, выстраивать коммуникации с коллегами и эффективно выполнять совместные задачи. Это поможет сохранить благоприятный психологический климат в коллективе и быстрее достигать целей.
Совместные занятия спортом — отличный способ оценить, как человек реагирует на поражения

Как оценить: в неформальной обстановке. Чтобы проверить, умеют ли подчиненные работать в команде и выявить их лидерские и волевые качества, организуйте совместный отдых. Корпоративные занятия спортом — отличная возможность понаблюдать за взаимодействием партнеров по игре и их реакциями на поражения. Корпоративные занятия, например, футболом, баскетболом или волейболом помогут понять, как человек выстраивает взаимоотношения с партнерами в своей команде и с коллегами из других команд.

Читать в журнале «Финансовый директор», какие еще шесть качеств важны для сотрудника