Вышла методика оценки направлений бизнеса, которая поможет вычислить скрытые убытки

Вышла методика оценки направлений бизнеса, которая поможет вычислить скрытые убытки

Узнайте принцип расчета финансовых результатов, который поможет справедливо оценить рентабельность направлений бизнеса и вовремя вычислить убыточное подразделение.

Собственники хотят видеть справедливую оценку по каждому направлению бизнеса. Проводить юридическую децентрализацию и создавать под каждое направление бизнеса структурную единицу дорого и не всегда удобно. Кроме того, это рискованно с точки зрения налогового контроля аффилированных лиц.

На практике я часто использую управленческую децентрализацию и метод трансфертных цен. Определяю, какова цена произведенной продукции каждого подразделения с учетом их реальных затрат и наценки на момент выпуска. С моей точки зрения, трансфертная цена складывается из косвенных затрат и условной наценки, при которой услуга имеет экономический смысл. То есть это рыночная цена, равная той, которую компания выставила бы внешнему партнеру.

Управленческая децентрализация и метод трансфертных цен позволяют мне справедливо распределять доходы и расходы между направлениями бизнеса и контролировать внутренние обороты между подразделениями. В итоге компания может выстроить прозрачную систему мотивации сотрудников, исходя из реальных результатов каждой структурной бизнес-единицы. На основе анализа результатов собственник вовремя откажется от направления, которое «съедает» прибыль компании.

Расскажем, как выделить центры управления и рассчитать их реальные финансовые результаты.

Вычислить скрытые убытки

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Яндекс.Метрика