Большинство компаний при анализе рисков сталкиваются с множеством трудностей. Это связано не только с отсутствием многолетнего опыта риск-менеджмента в России, но и с тем, что анализ рисков затрагивает все бизнес-процессы компании.

При анализе рисков сотрудники чаще всего допускают следующие ошибки:

•     работают без поддержки со стороны руководства;
•     используют сложный математический аппарат;
•     пытаются минимизировать все риски сразу;
•     копируют изученный опыт зарубежных коллег и не учитывают местную специфику;
•     внедряют информационные системы на первых этапах;
•     останавливаются после выявления и оценки рисков;
•     принимают решения без учета оценки динамики остаточных рисков;
•     выбирают мероприятия по минимизации рисков без учета их стоимости;
•     не учитывают взаимосвязь риск-менеджмента и других процессов компании.

Смотрите, как внедрить в компании систему риск-менеджмента и избежать необоснованно высоких затрат на управление рисками.

Избежать ошибок при анализе рисков