Стало известно, как избежать ошибок при реорганизации компании
В чем риск: если компания допустит ошибку при реорганизации, вместо выгоды и удобства она получит убытки и долгий бесполезный процесс оформления. В результате всю работу придется выполнить дважды.
Расходы сверх плана на реорганизацию, а также существенные перерывы в основной деятельности во вновь созданных компаниях и сопутствующие убытки — все это следствие ошибок, допущенных при планировании и реализации реорганизационных мероприятий.
Например, необоснованно выбрали реорганизационную форму, неправильно назначили правопреемника, ликвидируемую компанию и т. д. Есть и ошибки, которые допускают еще до начала самого процесса, — скажем, объявляют о реорганизации слишком рано, не проведя нужной подготовки.
Если компания некорректно составит реорганизационные документы, такие как передаточный акт, итоги инвентаризации предшествующей компании, то процесс затянется. Другая ошибка — потратить больше, чем выделили на реорганизационные мероприятия. Расскажу, как избежать всех распространенных ошибок на каждом из этапов реорганизации.
Избежать ошибок при реорганизации компании
