Стало ясно, как выбрать показатели для контроля исполнения бюджетов

Стало ясно, как выбрать показатели для контроля исполнения бюджетов

Стало ясно, как выбрать показатели для контроля исполнения бюджетов

В чем польза: сократите количество анализируемых показателей, чтобы облегчить задачу и быстрее провести оценку. Выберите те цифры, которые характеризуют достижение целей года и стратегических целей компании.

Чтобы установить, исполнен ли бюджет предприятия за отчетный период, достаточно сравнить фактические показатели с плановыми. Однако такое сравнение может оказаться слишком трудоемким. Бюджет компании обычно состоит из 10–20 разрозненных планов, а в крупных организациях их может быть значительно больше. В каждом — минимум 20–30 статей. Итого контролировать приходится более 200 цифр.

Чтобы облегчить задачу и сократить время на ее выполнение, можно уменьшить количество анализируемых показателей. Судить об исполнении бюджета стоит в первую очередь по степени достижения целей года и стратегических целей компании. Также выделите наиболее значимые в структуре бюджета величины и те, которые существенно отклонились от плановых значений. Вместо анализа незначительных статей сосредоточьтесь на факторах и показателях, которые влияют на результаты работы компании, например на макроэкономической ситуации. Распределите функции бюджетного контроля между подчиненными, за каждым планом или статьей закрепите ответственных.

Выбрать показатели для контроля исполнения бюджетов

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Читайте ранее:
Изменился порядок оценки и выбора поставщиков

Документ поможет оценить степень надежности поставщиков, выбрать наиболее выгодные условия сотрудничества. Адаптируйте инструкцию под компанию

Европа срывает «Северный поток-2» ради Украины

Фото: DPA/TASS Материал комментируют: Игорь Юшков В Еврокомиссии считают, что Россия не успеет достроить газопроводы в обход Украины

Закрыть
Яндекс.Метрика