Стали известны новые инструменты управления штатом

Стали известны новые инструменты управления штатом

Сотрудники — один из ключевых ресурсов компании. Если их мотивация высока, они активны и приносят гораздо больше пользы работодателю, чем равнодушные исполнители.

Мы привыкли думать, что сотрудников стимулирует только рост зарплаты или премии. На практике мотивационный эффект от пересмотра зарплаты длится в среднем три месяца. А повышать ее по итогам каждого квартала — невыгодно для компании.

Помимо уровня дохода существуют еще как минимум 11 факторов, которые способны стимулировать подчиненных работать эффективнее. Если выявите, какие нематериальные факторы важны для ваших сотрудников, сможете повысить производительность труда и эффективность работы финансовой службы без дополнительных затрат.

Для такой задачи можно использовать тест Ш. Ричи и П. Мартина, который скорректировала с учетом реалий российского бизнеса. Пройти тест может быть интересно и самому финансовому директору, зачастую даже руководители затрудняются ответить, что стимулирует их к активной работе.

Сначала спросите

Если определите, какие мотивы для сотрудника актуальны сейчас, то сможете создать условия, в которых он себя проявит. И наоборот, если мотивы неактуальны — нет смысла работать над ними и ждать эффекта.

Чтобы определить мотивационные факторы сотрудников, отправьте им опросник в формате Excel. На первом листе есть инструкция, чтобы не пришлось объяснять каждому работнику, что от него требуется. Сотрудников попросите:

  • указать в опроснике фамилию и имя;
  • распределить баллы для каждого вопроса между утверждениями;
  • выслать обратно заполненный тест.

Попросите коллег отвечать на вопросы быстро и указывать первые значения, о которых они подумали. Чтобы пройти тест, понадобится 15 минут. Каждый вопрос оценивается в 11 баллов. Их необходимо распределить между четырьмя утверждениями. Если какой-то вариант ответа наиболее полно соответствует убеждениям, а остальные — нет, то он оценивается в 11 баллов, а оставшиеся три баллов не получают.

Баллы можно распределять в любых пропорциях, каждое утверждение может получить оценку. В нашем примере сотрудник должен продолжить предложение «Я не хотел бы работать там, где…». Для него верны первое, второе и четвертое утверждения, а третье не совпадает с его потребностями. Из трех утверждений самое важное для него — это первое, о четком функционале, оставшиеся два менее значимые. Поэтому он присвоил первому утверждению пять баллов, второму и четвертому — по три, а третьему — ни одного.

Стали известны новые инструменты управления штатомДалее узнаете, как читать результаты теста и какие действия предпринять, чтобы мотивировать сотрудников >>

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Читайте ранее:
ЦБ будет тайно проверять банки

Банк России сможет работать методом тайного покупателя и без предупреждения проверять работу банков с деньгами...

Эксперты рассказали, что будет с курсом рубля в июле

Анна Кокорева, заместитель директора аналитического департамента Альпари, специально для «Российской газеты» назвала главные события лета,...

Закрыть
Яндекс.Метрика