Задача финансового директора как руководителя — распределить функции так, чтобы эффективность работы была максимальной. Не нужно брать все на себя — это приведет только к негативному эффекту. Расскажу, какие задачи стоит передать подчиненным и как выбрать ответственных.

Если грамотно делегируете полномочия подчиненным, это не только высвободит время для решения глобальных и важных задач, но и будет способствовать профессиональному развитию сотрудников. Действуйте по плану:

• определите, какие функции и задачи делегировать;
• выберите исполнителей;
• обозначьте задание и сроки;
• решите, как контролировать результаты;
• обеспечьте исполнение поручений.

Делегировать полномочия  

Материалы по теме:

Почему в «Яндекс.Такси» впервые появился финансовый директор

...

Почему я сразу увольняю тех, кто опаздывает на работу — личный опыт

...

Поправьте бюджет расходов на обучение сотрудников финансовой службы

...

Стало ясно, как выбрать показатели для контроля исполнения бюджетов

...