Мы выяснили, как финансовой службе успевать больше с тем же штатом

Мы выяснили, как финансовой службе успевать больше с тем же штатом

Кому полезно: финансовым директорам, которые устали от того, что подчиненные не справляются с работой.

Собственники и руководители неохотно согласовывают рост расходов на зарплату и наем новых сотрудников, напротив, ожидают предложений экономии от финансового директора. Аргументы о том, что объем работы вырос, срабатывают редко. При этом задачи финансистов должны быть выполнены в срок, иначе компания понесет потери.

Финансовому директору приходится перераспределять обязанности, нагружать дополнительной работой подчиненных и искать способы мотивировать их на работу с полной отдачей, что без материальных возможностей как минимум трудно. Результат очевиден: недовольство сотрудников растет, а руководитель разрывается между требованиями начальства и ограниченными возможностями своего штата.

На самом деле если разобраться в бизнес-процессах, то выяснится, что как минимум четверть рабочего времени уходит на ненужные задачи, про которые давно пора забыть, или на процессы, которые можно ускорить, немного перестроив работу.

Читайте, что мешает финансовому директору успевать больше и быстрее с тем же штатом

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Читайте ранее:
Скоро все интернет-магазины обяжут принимать карты

С 2021 года все интернет-магазины могут обязать принимать к оплате банковские карты, сообщил председатель комитета...

На Украине из-за взрыва на военном складе закрыли воздушное пространство

В Черниговской области Украины в радиусе 20 километров закрыли воздушное пространство в связи со взрывом...

Закрыть
Яндекс.Метрика